【オオカミ少年になるリスクをとる】

こんにちは、きっかけブログです。

今回は「オオカミ少年になるリスクをとる」というテーマです。

突然ですが、はたからみて「良い会社とはどんな会社か？」を

考えると、まずは給与、オフィス、グローバル展開しているか、

などの外見のスペックが重要になってきます。

自分たちは素晴らしいことをやっているので、黙っていてもこのサービス・会社を

いつか知ってくれるはずだ！と思っているだけでは人の目に触れずに終わる可能性があります。

ただ、会社の外見の派手さばかりに心を砕いていては、会社として本当に力を

入れるべきところがおざなりになってしまいます。

良いオフィスにさえいれば良い人材を採用できると思い、良いオフィスに入ることだけを

目的にしている会社もあれば、グローバルと言うと採用しやすいので、中身の伴っていない

グローバル戦略を押し出して採用を進めたりと、本末転倒になってしまうこともあるでしょう。

創業間もないベンチャー企業が。成長を急ぐために、あえて大きなことを言い、

背伸びをして自分たちを大きく見せ、結果を出すしかない状態に自分たちを追い込むことは

有効な手段です。

例えば、サイバーエージェントもそうやって創業期にチャンスを掴んだとのことです。

しかし、そのベンチャー特有の手段は実力が伴っていないから使っていることを忘れて

背伸びをし続けるのは危険です。

経営は見えないことに対する説明が求められるので、会社の実力値と見え方を把握して、

背伸びをした目標を言ったからには、実力を伴わせて

結果オーライに持っていかなければいけません。

結果が伴わないホラを吹き続けると、

オオカミ少年となっていつか大きなツケを払うことになります。

こう書くと背伸びによる成長は怖いと思うかもしれませんが、ベンチャー企業は

そういった、オオカミ少年になるかもしれないリスクを取ることによって

短期間での成長を目指していると言えます。

そしてそれは。若いビジネスパーソンが成長する方法にも

共通すると思います。